1111 Budapest, Bertalan Lajos utca 7-9., BME L épület

+36 30 346 7233 iroda@innolog.hu

Beszerzési logisztika tréning

beszerzési logisztikaTéma: A beszerzés logisztikai szempontjainak megismerése, a beszerzés raktári operációra történő hatásainak bemutatása.

Cél: A beszerzési döntések során felmerülő logisztikai szempontok ismertetése. Bemutatásra kerül hogy az egyes termékek esetében milyen szempontok játszanak szerepet a beszerzési stratégia kialakításában. Hogy az egyes beszerzési stratégiák milyen hatást gyakorolnak a raktári operációra.

Időtartam: 2 nap

Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon fejlődni vágyó emberek csoportja, akik menedzselnek, részt vesznek logisztikai területen fejlesztési projektekben, és/vagy a napi operációban vezető szerepet töltenek be. Jellemző pozíciók:

  • áruátvevő,
  • targoncavezetők,
  • raktári fizikai dolgozók,
  • raktári adminisztrátor,
  • raktári csoportvezető,
  • logisztikai ügyintéző,
  • raktárvezető,
  • műszakvezető,
  • logisztikai vezető,
  • stb.

Helyszín: Budapesti tréning termünk/Vállalat telephelyén

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu

 

Tematika:

1. nap

Beszerzés, mint logisztikai terület

  • A logisztika főbb területei
  • Beszerzés kapcsolódási pontjai, hatásai a főbb területekre
  • A beszerzés ellátási láncra gyakorolt hatásai
  • A beszerzés stratégiai és operatív szintjei

A Just in time megközelítés

  • A push rendszer ismertetése
  • A pull rendszer ismertetése
  • A push és pull rendszerek összehasonlítása
  • A push és pull rendszer hatásai az ellátási láncra
  • A Just in time alapelvei
  • A Just in time koncepció főbb elemei
  • Kapcsolat a beszállítókkal
  • A JIT megvalósíthatóságának feltételei
  • JIT kapcsolatok
  • A JIT megvalósításának főbb lépései

A JIT termékek kiválasztásának szempontjai

  • ABC, XYZ analízis ismertetése a gyakorlatban
  • Beszállítói képességek felmérése
  • Beszállítók megválasztása
  • A JIT hatása a beszerzésre
  • Termékek értékelése beszerzés szempontjából
  • Standard megrendelési folyamat kialakítása
  • A JIT korlátai, primer és secunder JIT
  • A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
  • A kanban rendszer alkalmazása a beszerzésben

A Just in sequence megközelítés

  • A Just in sequence ismertetése
  • A Just in sequence alkalmazásának feltételei
  • Mikor érdemes JIS-t alkalmazni
  • A JIS bevezetésének lépései
  • A JIT és a JIS összehasonlítása

2. nap

Make or buy dilemma

  • Főbb outsoursing területek
  • Outsourcing partner kiválasztásának szempontjai
  • Vállalatkarcsúsítás előnyei, hátrányai
  • Az outsourcing következményei

A beszállítók minősítése

  • A beszállítói minősítés koncepciói és rendszerei. Az AQSCI modell
  • A beszállítói minősítés a gyakorlatban, lehetőségek, veszélyek
  • A lehetséges beszállítói minősítési szempontok áttekintése
  • Hogyan válasszam ki a minősítési szempontokat
  • A direkt/ indirekt (produktív/inproduktív) terület közötti különbség a minősítésben
  • Monopol beszállítók minősítése
  • Etika a beszállítói minősítésben
  • Pontozó Tábla: a súlyozott szempontrendszer használata a minősítésben
  • Beszállítói audit szolgáltató vállalkozásoknál
  • Beszállítói átvilágítás módszertana
  • Pénzgyi/gazdaságossági mutatók használata a cégek értékelésénél

Logisztikai teljesíménymérők

  • A mérés okai, céljai
  • A teljesítménymérővel szemben támasztott követelmények
  • Teljesítménymérők csoportosítása
  • Szabályozási körök kialakítása
  • Ajánlott mutatók a beszerzés, beszállítás terén
  • Ajánlott mutatók a rakrározás területén
  • Ajánlott mutatók a készletezés területén

Készletezési folyamatok és rendszerek

  • A lean elvű késletezés és a korszerű készletezési technikák közötti összefüggés
  • A raktári készletek főbb mutatószámai
  • Árucikk elemző, csoportosítási módszerek, és bemutatásuk (ABC, XYZ analízis)
  • Készletezési stratégiák ismertetése
  • Készletezési stratégiák és a beszerzés kapcsolata

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu