Kiválasztjuk az Ön igényeinek leginkább megfelelő ERP vagy WMS rendszert
Egy új vállalatirányítási rendszer ERP vagy egy új raktárirányítási WMS rendszer bevezetése alapjában határozza meg a vállalat folyamatait, emiatt fontos, hogy ne egy adott ERP vagy WMS rendszerre szabjuk a folyamatainkat, hanem a folyamatainkhoz illő ERP vagy WMS rendszert válasszuk ki. Ennek támogatására szakértőink felmérik a vállalat érintett folyamatait, elvégzik az ilyenkor szükséges folyamat auditot, majd ez alapján elkészítenek egy igényspecifikációt mely alapján a szolgáltatók árazni tudják a Megbízói igényeket.
A kiválasztott ERP vagy WMS szolgáltató specifikálja szoftverét, az így elkészített funkciólista pedig tartalmaz minden szükséges és vágyott funkciót melyek figyelembe veszik a folyamat audit eredményeit, amelyek közép és hosszú távon előre mozdítják a vállalat jövőjét, így nem utólag derülnek ki az esetleges plusz költségek vagy rendszerhiányosságok hanem a szerződéskötés előtt. A raktári folyamatok hatékonyságát alapvetően határozza meg, hogy milyen raktárirányítási szoftvert azaz WMS rendszert alkalmazunk.
Miért válasszon minket ERP bevezetés esetén?
- Nem állunk szerződésben egyetlen ERP vagy WMS szolgáltatóval sem, egyetlen célunk az Önnek legkedvezőbb megoldás megtalálása
- Sokéves szakmai tapasztalattal rendelkezünk logisztikai és termelési területen, az évek során valamennyi iparágban megismertük a legjobb gyakorlatokat, melyeket igyekszünk beépíteni az Ön folyamataiba
- Hazánkban nem ismert ERP és WMS rendszer szolgáltatókkal is kapcsolatban állunk így európai szinten a legjobb megoldást tudjuk kínálni Önnek
- Folyamat audit során folyamatszemlélettel közelítik meg ERP tanácsadóink az ERP vagy WMS rendszer bevezetését, azaz a rendszert igazítsuk a folyamatokhoz, ne a folyamatokat a rendszerhez
- Komplex megoldást nyújtunk, akár a vállalatirányítási ERP vagy raktárirányítási WMS rendszer bevezetéséig támogatjuk szakértői és projektvezetői tudásunkkal
Szakmai kérdésével kérjük, forduljon szakmai vezetőnkhöz!
Sztrapkovics Balázs
- balazs.sztrapkovics@innolog.hu
- +36 70 558 92 24
Írjon nekünk!
Főbb referenciák ezen szolgáltatási típusból
Feladat: A kiválasztott WMS rendszer bevezetésének szakmai támogatása, szakmai mentorációja, projektmenedzsmentje. A projekt célja hogy a WMS rendszer a pályázati céloknak megfelelően valósuljon meg, növelje a raktári hatékonyságot. A szakértői támogatás magában foglalja az egyeztetéseken való részvételt, Megbízói érdekek képviseletét.
Feladat: A vállalati folyamatok keresztmetszeti auditja, folyamatok fejlesztése és folyamattervek készítése. Logisztikai rendszer fejlesztése. A specifikáció alapján az ERP rendszer kiválasztását elősegítő funkcionalitási tábla elkészítése. Az optimális ERP rendszer kiválasztásának döntéstámogatása.
Feladat: Új ERP, valamint WMS rendszer bevezetésének támogatása, szakmai mentorációja, a vállalati folyamatok rendszerekhez való igazítása, folyamati és informatikai támogatás, projektvezetés és koordináció.
Feladat: Logisztikai folyamatok feltárása, majd ezek alapján logisztikai és beszerzési folyamatok koncepcionális fejlesztésének elkészítése, annak érdekében, hogy az expanziós stratégiát a logisztika támogatni tudja. Az eredménytermék az expanziót támogató logisztikai és beszerzési folyamatok folyamattervei EPC nyelven, ennek rövid vezetői összefoglalását tartalmazó prezentáció angol nyelven, valamint az ez alapján elkészülő ERP kiválasztás előszűréséhez használható „ERP check-list” funkció összesítő táblarendszer.
Feladat: A vállalat logisztikai és kiszolgálási folyamatainak átfogó vizsgálata, működési problémáinak definiálása, vonalkódalapú azonosítási rendszert támogató logisztikai folyamatok kialakítása.
Feladat: Futárok számára egyedi android alapú, mobilkliens célszoftver első ütemének fejlesztése, mely segítségével nyilvántarthatóak az automatáknál végzett csomagműveletek és feladatok.
Feladat: Futárok számára egyedi android alapú, mobilkliens célszoftver második ütemének fejlesztése, mely segítségével nyilvántarthatóvá válnak a visszáruként kezelt csomagok valamint azok státusza.
Feladat: Futárok számára egyedi android alapú, mobilkliens célszoftver valamint a diszpécserek számára PC-n futó program fejlesztése az APM kiszolgálás során szükséges feladatok kezeléséhez.
Feladat: Termelési és logisztikai folyamatok feltárása, elemzése, a fejlesztett folyamatok dokumentálása EPC nyelven. Az új vállalatirányítási rendszerrel szemben támasztott követelmények specifikálása.
Feladat: A vállalat folyamatainak felvétele, vonalkódalapú azonosítás kialakításához és az iparági követelményeknek megfelelő folyamatok tervezése, melyek illeszkednek az SAP rendszer funkcionalitásaihoz.
Feladat: A specifikált SAP fejlesztések felügyelete, szakmai támogatása, valamint mind a fejlesztések mind a vonalkódalapú azonosítás bevezetésének teljeskörű projektmenedzsmentje. A projekt során szakmailag és operatív módon is támogattuk a kollégákat, kapcsolatot tartunk a fejlesztőkkel mintegy interface-t képezve a Megbízó és a fejlesztők között.
Feladat: A vállalat folyamatainak fejlesztése, a fejlesztett folyamatok rögzítése, majd ez alapján a jövőben ERP rendszerrel szemben támasztott funkcionális követelmények rögzítése, ajánlatkérés, döntéstámogatás az optimális ERP rendszert illetően.
Feladat: Új termeléstervező és raktárirányítási rendszer bevezetésének szakmai támogatása, koordinációja projektvezetés. A szükséges IT fejlesztések specifikációja, folyamati támogatása, tesztelése. A vállalati folyamatok rendszerhez történő igazítása.
Feladat: Jövőbeni ügyféligényeket kielégítő Raktárirányítás rendszer specifikációja, a specifikáció alapján szóba jövő szolgáltatók kiválasztása. A szolgáltatók ajánlatai és a kapott funkcionalitások alapján a leginkább megfelelő rendszer kiválasztása, majd ezen rendszer bevezetés támogatása, projektmenedzsmentje.
Feladat: A vállalati folyamatok keresztmetszeti auditja, folyamatok fejlesztése és folyamattervek készítése. A specifikáció alapján az ERP rendszer kiválasztását elősegítő funkcionalitási tábla elkészítése. Az optimális rendszer kiválasztásának döntéstámogatása.
Feladat: Új automatizált raktár WMS rendszer bevezetésének szakmai támogatása, koordinációja projektvezetés. A szükséges IT fejlesztések specifikációja, folyamatok fejlesztése. A vállalati folyamatoknak az új raktárhoz valamint a WMS rendszerhez történő igazítása.
Feladat: A kecskeméti Mercedes autógyárban, alkatrészek tárolására használt edényzet mozgatási, tárolási folyamatainak standardizálása, mely alapján egy offline, vonalkód alapú, készletnyilvántartó rendszer került bevezetésre a GTC alkatrészek tárolására használt edényzet nyilvántartására.
Feladat: Saubermacher Magyarország Kft. kecskeméti telephelyének kishibás, de értékes alkatrészekkel kapcsolatos kezelési és adminisztrációs folyamatának felmérése és ábrázolása EPC folyamatleíró nyelven. A jelenlegi működésbeli problémák azonosítása, részletes problémaelemzés. Raktárnyilvántartó rendszer bevezetésének támogatására standard munkafolyamatok (SOP) kialakítása, EPC nyelven történő ábrázolása, szoftveres és hardveres követelmények meghatározása. Szoftver adaptáció támogatása: szoftver tesztelése, beüzemelése és a munkavállalók betanítása.
Feladat: A vállalati telephelyi elrendezés fejlesztése, valamint az ehhez kapcsolódóan szükséges raktárirányítási rendszerfejlesztések specifikációja.
Feladat: A vállalati logisztikai rendszerének fejlesztése, vonalkódalapú nyilvántartás kialakítása, folyamattervek készítése. A specifikáció alapján az raktárirányítási rendszer bevezetésének támogatása. A bővített telephely forgalomtechnikájának, úthálózatának kialakítása.
Feladat: A vállalati folyamatok keresztmetszeti auditja, a Cégmenedzser ERP rendszer bevezetéséhez szükséges folyamatfejlesztések specifikációja szükséges IT fejlesztések támogatása
Vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése során felmerülő gyakori kérdések
Mikor érdemes egy vállalatnak új ERP rendszert bevezetnie?
Új ERP rendszer bevezetése akkor indokolt, ha a jelenlegi rendszer már nem támogatja megfelelően a vállalat működését, a folyamatok túl sok manuális munkát igényelnek, az adatok több, egymástól elszigetelt rendszerben találhatók, vagy a vállalat növekedése miatt a meglévő rendszer korlátai akadályozzák a hatékony működést.
A rendszer kiválasztása előtt azonban érdemes pontosan feltárni, hogy milyen üzleti problémát szeretnénk megoldani. Nem feltétlenül egy új ERP rendszer a megfelelő válasz minden problémára, elképzelhető, hogy a jelenlegi rendszer képességeit nem használjuk ki megfelelően. Egy ERP rendszer ideális életciklusa 8-12 év.
Hogyan válasszuk ki a vállalatunk számára megfelelő ERP rendszert?
Az ERP rendszer kiválasztását nem érdemes kizárólag a rendszerek funkcióinak vagy a bemutatók alapján elvégezni. A bemutatók minden rendszernek az előnyeit emelik ki elrejtve azok hiányosságait. Első lépésként meghatározzuk a vállalat üzleti és működési igényeit, majd ezek alapján alakítjuk ki a rendszerrel szemben támasztott követelményeket. Érdemes ehhez egy független külső szakértő segítségét igénybe venni, akinek van tapasztalata az ilyen bevezetési projektekben.
A kiválasztás során vizsgáljuk többek között:
a szükséges funkciókat,
a vállalati folyamatok támogatását,
az integrációs lehetőségeket, API interface leírásokat,
a rendszer bővíthetőségét,
a felhasználói létszámot,
a bevezetés várható költségeit,
az üzemeltetési költségeket,
a szállító szakmai hátterét, referenciáit
valamint a rendszer hosszú távú fejleszthetőségét.
Érdemes több ERP rendszert is összehasonlítani a kiválasztás előtt?
Igen. Egy ERP rendszer hosszú távú, stratégiai döntés, ezért célszerű több, a vállalat igényeinek megfelelő megoldást összehasonlítani.
Az összehasonlítás akkor ad valódi eredményt, ha azonos követelményrendszer alapján vizsgáljuk a rendszereket. Így nem az lesz a döntés alapja, hogy melyik szállító tartott meggyőzőbb prezentációt, hanem az, hogy melyik rendszer illeszkedik legjobban a vállalat működéséhez és jövőbeli céljaihoz. Ehhez mindenképpen szükséges az igényeink pontos felmérése és ez alapján egy követelmény specifikáció összeállítása.
Mennyibe kerül egy ERP rendszer bevezetése?
Az ERP bevezetés költsége vállalatonként jelentősen eltérhet. Nemcsak a szoftver licenc- vagy előfizetési díjával kell számolni, hanem a bevezetés, testreszabás, integrációk, adatfeltöltés, oktatás és későbbi üzemeltetés költségeivel is. A kisebb ERP rendszerek esetében ez 20-30 millió Ft bevezetési költségtől indulhat míg a nagyobb rendszerek esetében ez a költség akár százmillió Ft-os nagyságrend is lehet. Azonban a költség nagyban függ attól hogy mennyire készítjük elő a bevezetést, mennyire pontosan határozzuk meg az igényeinket előre, ezzel akár 30-40%-ot is spórolhatunk a bevezetés díjából.
Érdemes ezért teljes életciklus-költséget (TCO) vizsgálni, nem kizárólag a szoftver beszerzési árát.
Hogyan lehet elkerülni, hogy egy ERP rendszer bevezetése túllépje a tervezett költségkeretet?
A költségtúllépések egyik leggyakoribb oka, hogy a projekt elején nem határozzák meg kellő részletességgel a vállalati folyamatokat és az elvárásokat. Érdemes a projekt elején olyan független szakértőt bevonni a projektbe, aki rendelkezik már tapasztalattal ERP rendszerek bevezetését illetően így tudja hogy mik azok a sarokpontok amikre érdemes odafigyelni. Habár első drágának tűnhet egy szakértővel való együttműködés valójában a díjának sokszorosát tudjuk megspórolni egy ERP bevezetés során.
Mi a különbség az ERP és a WMS rendszer között?
Az ERP (Enterprise Resource Planning) rendszer a vállalat teljes működésének irányítását támogatja. Többek között kezelheti a pénzügyet, beszerzést, értékesítést, készletgazdálkodást, termelést és egyéb vállalati folyamatokat.
A WMS (Warehouse Management System) ezzel szemben kifejezetten a raktári folyamatok részletes irányítására szolgál. Fontos hogy a WMS rendszer nem egyenlő a vonalkódalapú raktári nyilvántartással. A WMS már optimalizálja is a feladatokat erőforrásfelhasználás szempontjából, azaz csoportosítja őket (például: multipicking), vagy szétbontja őket (például zónás szedés), illetve automatizáltan elvégez feladatgenerálásokat (pl: automata komissióhely utántöltés) a raktár igényeinek megfelelően.
Az ERP és a WMS tehát általában nem egymás alternatívái, hanem egymással együttműködő rendszerek.
Mikor van szükség WMS rendszerre?
WMS rendszer bevezetése elsősorban akkor indokolt, ha a raktári folyamatok összetettsége, a készletérték, a rendelésállomány vagy a működési volumen már indokolja a részletesebb raktárirányítást. Ha irányítani és optimalizálni szeretnénk a feladatokat, illetve az automata raktári rendszereket szeretnénk integrálni a működésünkbe. Fontos hogy a WMS rendszer nem egyenlő a vonalkódalapú raktári nyilvántartással, ha vonalkód alapú valós idejű folyamatokat akarunk akkor nem feltétlenül kell nekünk WMS rendszer.
A WMS szükségességét azonban mindig a konkrét raktári folyamatok és gazdaságosság alapján érdemes megítélni.
Egy ERP rendszer raktármodulja kiválthatja a WMS rendszert?
Alapvetően nem, jellemzően a raktári modulok nem optimalizálnak és irányítanak folyamatokat, nem képesek automata raktárak kezelésére sem. Egy ERP raktármodulja általában megfelelő lehet egyszerűbb készlet- és raktárfolyamatok kezelésére. Ha azonban szükség van részletes tárhelykezelésre, optimalizált komissiózásra, feladat csoportosításra, hullám- vagy feladatvezérelt kiszedésre, automatizált raktári berendezések integrációjára vagy összetett raktári szabályrendszerre, akkor egy dedikált WMS jelentősen több lehetőséget biztosíthat.
Hogyan válasszuk ki a megfelelő WMS rendszert?
A WMS kiválasztását célszerű a meglévő raktári folyamatok részletes felmérésével kezdeni.
Megvizsgáljuk többek között:
a raktár felépítését,
az árumozgások volumenét,
a cikkszámokat és azok jellemzőit,
a betárolási és kitárolási folyamatokat,
a komissiózás módját,
a készletpontosságot,
az alkalmazott azonosítási technológiákat,
az ERP-vel történő kapcsolatot,
valamint a jövőbeni automatizálási lehetőségeket.
Ezek alapján határozható meg, hogy milyen WMS funkcionalitásra van ténylegesen szükség. Ha megvan a funkcionalitási igény akkor eldönthető hogy egyáltalán szükség van e WMS-re és ha igen akkor lehet a meghatározott funkcionalitásra ajánlatot kérni a beszállítóktól.
Hogyan zajlik egy ERP vagy WMS rendszer kiválasztása?
Válasz:
A kiválasztási folyamatot célszerű strukturált projektként kezelni. Tipikus lépései:
a jelenlegi működés és problémák felmérése,
üzleti és szakmai igények meghatározása,
követelményrendszer összeállítása,
potenciális rendszerek és szállítók kiválasztása,
ajánlatkérés,
rendszerbemutatók és szakmai egyeztetések,
funkcionalitás és illeszkedés értékelése,
költségek és TCO összehasonlítása,
szállítói értékelés,
döntés-előkészítés.
Egy tanácsadó ebben a folyamatban független szakmai szempontokat biztosít a vállalat számára és szakmai tapasztalatával fel tudja hívni a figyelmet a kritikus pontokra, valamint tudja megfelelően menedzselni a projektet.
Miért érdemes külső tanácsadót bevonni ERP vagy WMS kiválasztásakor?
Egy ERP vagy WMS rendszer kiválasztása jelentős hosszú távú döntés, amely nemcsak informatikai, hanem üzleti és működési kérdés is. A vállalat dolgozói sokszor csak a jelenleg használt rendszer mellett tudják elképzelni a működést, nem tudnak „kilépni a dobozból” illetve a kellő tapasztalat sincsen meg egy ilyen projekt vezetésében. Az hogy valaki kiválóan vezeti az operációt még nem jelenti hogy egy szoftver bevezetési projektben is megállja a helyét, főleg ha ezt a napi munkája mellett kellene elvégeznie.
Egy független tanácsadó segíthet abban, hogy:
a vállalat valódi igényei kerüljenek meghatározásra,
összehasonlítható követelményrendszer készüljön,
több rendszer objektíven összehasonlítható legyen,
rámutasson az egyes beszállítók gyengéire és a jövőbeni kockázatokra
a szállítói ajánlatok tartalma összevethető legyen,
kiszűrhetők legyenek a felesleges fejlesztések,
valamint csökkenjen a rossz rendszer- vagy szállítóválasztás kockázata.
Hogyan biztosítható, hogy az ERP vagy WMS rendszer valóban illeszkedjen a vállalat folyamataihoz?
A rendszer kiválasztását meg kell előznie a vállalati folyamatok struktúrált feltérképezésének. Nem célszerű úgy rendszert választani, hogy először megnézzük, mit tud a szoftver, és utána próbáljuk hozzáigazítani a vállalat működését. Ne a szoftverhez illesszük a folyamatokat, hanem az optimális folyamatokhoz keressünk szoftvert.
A cél az, hogy meghatározzuk: hogyan működik ma a vállalat → hogyan kellene működnie → ezt milyen rendszerrel és milyen mértékű változtatással lehet támogatni.
Ez alapján sokkal megalapozottabb rendszerkiválasztási döntés hozható.
Mennyire kell megváltoztatni a vállalat folyamatait egy ERP bevezetése miatt?
Egy ERP bevezetése jó lehetőség a folyamatok felülvizsgálatára is. Nem cél azonban minden meglévő folyamatot automatikusan a rendszerhez igazítani. Így az ERP bevezetése nem pusztán rendszerbevezetés, hanem folyamatfejlesztési lehetőség is lehet. Érdemes még a szoftver kiválasztása előtt meghatározni hogy hogyan is néznének ki az optimális folyamatok, majd ezek alapján meghatározni a funkcionalitásokat amikkel szeretnénk hogy az ERP rendszer rendelkezzen.
Hogyan történik egy ERP vagy WMS rendszer bevezetése?
A bevezetés jellemzően több egymásra épülő szakaszból áll. Először pontosítjuk a folyamatokat és a rendszerkövetelményeket, majd megtörténik a rendszer konfigurálása, az esetleges fejlesztések és integrációk kialakítása.
Ezt követi többek között:
az adatok előkészítése és migrációja,
tesztelés,
felhasználói oktatás,
próbaüzem,
éles indulás,
valamint az indulást követő támogatás.
A sikeres bevezetéshez nemcsak a szoftver, hanem a projekt megfelelő szervezése és a vállalati oldali együttműködés is szükséges. Egy ERP vagy WMS bevezetés jellemzően fél- egy éves időszakot ölel fel, nagyobb rendszereknél ez akár még hosszabb is lehet.
Miért fontos az ERP/WMS bevezetés előtti folyamatfelmérés?
A folyamatfelmérés segítségével pontosan meghatározható, hogy milyen problémákat kell a rendszernek megoldania. Ennek hiányában könnyen előfordulhat, hogy egy vállalat egy drága rendszert vezet be, miközben a problémák jelentős része nem informatikai, hanem folyamatszervezési vagy szervezeti probléma.
Ezért a rendszerbevezetést célszerű megelőzni egy átfogó működési és logisztikai felméréssel, ami alapján meghatározhatók az optimális folyamatok valamint az ehhez szükséges szoftveres funkcionalitások.
Hogyan kezeljük az ERP és WMS rendszer közötti adatkapcsolatot?
Az ERP és a WMS között pontosan meg kell határozni, hogy mely adatok melyik rendszerben keletkeznek, melyik rendszer a felelős az adott adatért, és milyen információkat kell továbbítani a másik rendszernek.
Tipikusan ilyenek lehetnek:
cikktörzsadatok,
partneradatok,
beszerzési rendelések,
vevői rendelések,
készletinformációk,
beérkezések,
kiszállítások,
raktári mozgások.
A megfelelő integráció kulcsfontosságú a párhuzamos adatbevitel és az adateltérések elkerüléséhez. Az adatátviteli problémák elkerülhető azzal ha pontosan definiáljuk az igényeket már az ajánlatadási fázisban és bekérjük a beszállítóktól az erre vonatkozó specifikációikat is.
Mit jelent az ERP vagy WMS rendszer testreszabása?
Testreszabás alatt azt értjük, amikor a rendszer alapfunkcióit a vállalat speciális működéséhez igazítják fejlesztésekkel vagy egyedi beállításokkal.
Fontos azonban megtalálni az egyensúlyt. A túlzott testreszabás növelheti a bevezetés költségét és később megnehezítheti a rendszer frissítését. A testreszabások megnövelhetik a projekt költségét főleg, ha ezek a szerződés aláírását követően realizálódnak, hiszen ekkor már, mint pótmunka kerülnek beárazásra. Pont emiatt fontos egy pontos funkcionális specifikáció elkészítése mely előre meghatározza az igényeinket.
Ezért minden egyedi fejlesztés előtt érdemes megvizsgálni, hogy az adott üzleti igény standard funkcionalitással vagy a folyamat egyszerűsítésével is megoldható-e.
Hogyan mérhető egy ERP vagy WMS bevezetés megtérülése?
A megtérülést nemcsak a szoftver által biztosított közvetlen költségmegtakarítás alapján érdemes vizsgálni.
Figyelembe vehetők például:
a raktári munkaerőigény csökkenése,
a készletpontosság javulása,
a készletszint csökkenése,
a komissiózási teljesítmény növekedése,
a hibás kiszállítások csökkenése,
az adminisztráció csökkenése,
vevői reklamációk csökkenése
a gyorsabb információáramlás,
valamint a vezetői döntéstámogatás javulása.
A beruházási döntés előtt érdemes ROI-számítással és többéves TCO-elemzéssel is alátámasztani a projektet.
Miért bukhat el egy ERP vagy WMS bevezetés?
A sikertelen rendszerbevezetések mögött gyakran nem maga a szoftver áll. Jellemzően a nem megfelelően előkészített projektek azok amelyek sikertelenek. Magyarországon az ERP, WMS bevezetési projektek cca. 50%-a sikertelen és ennek oka jellemzően a nem megfelelő előkészítettség. Ennek elkerülése végett érdemes tapasztalt szakértőket bevonni akik tudják hogy mi az amire ilyen projektek során figyelni kell.
Tipikus problémák:
nem megfelelően meghatározott projektcélok,
hiányos folyamatfelmérés,
túlzott testreszabás,
pontatlan törzsadatok,
nem megfelelő projektmenedzsment,
elégtelen felhasználói oktatás,
a munkatársak ellenállása,
vagy a vállalat és a rendszerbevezető közötti nem megfelelő együttműködés.
Ezért egy ERP/WMS projektet üzleti és szervezeti változásként is kezelni kell, nem pusztán informatikai projektként.
Az INNOLOG a konkrét ERP vagy WMS rendszer bevezetését is elvégzi?
Az INNOLOG elsősorban független szakmai tanácsadóként támogatja a vállalatokat az ERP- és WMS-rendszerek kiválasztásában és a bevezetési projektek előkészítésében, támogatásában.
Segítünk a vállalati igények meghatározásában, a folyamatok felmérésében, a követelményrendszer összeállításában, a rendszerek és szállítók összehasonlításában, valamint a bevezetési projekt szakmai támogatásában.
Független tanácsadóként nem egyetlen technológiai vagy szoftverszállító megoldását szeretnénk értékesíteni, hanem azt keressük, melyik megoldás illeszkedik legjobban az adott vállalat működéséhez és céljaihoz.
Miben tud segíteni az INNOLOG egy ERP vagy WMS rendszer kiválasztása előtt?
Az INNOLOG a teljes kiválasztási folyamatban támogatást tud nyújtani: a jelenlegi működés felmérésétől és a fejlesztési lehetőségek meghatározásától kezdve a követelményrendszer kialakításán, a lehetséges rendszerek összehasonlításán és a szállítók értékelésén keresztül egészen a döntés előkészítéséig, majd pedig a teljes bevezetési folyamatot tudjuk támogatni.
Célunk, hogy a vállalat ne egyszerűen egy szoftvert válasszon, hanem olyan ERP- vagy WMS-rendszert vezessen be, amely hosszú távon is támogatja a hatékony és jól működő vállalati és logisztikai folyamatokat.
