Készletezni nem jó dolog, nem szívesen tesszük, azonban vannak helyzetek, amikor nem tehetünk mást. A készlettervezés egy tipikus méretezési feladat, ahol az erőforrásainkat kell optimalizálni. Célunk egy korrekt szabályok alapján működő, helyesen irányított és módszertani szempontból támogatott vállalati szabályozási funkció kialakítása.
A kereslettervezéshez hasonlóan a vállalat teljes keresztmetszetét érinti, ezáltal egy komplex keresztmetszeti tervezési folyamatba (S&OP) kell, hogy integrálódjanak. Tegyünk lépéseket együtt abba az irányba, hogy képesek legyenek a készletek összetételét és nagyságát optimalizálni és jövőbeli céljai alapján irányítani a készletezési folyamatot!
Miért válasszon minket készlet optimalizálás esetén?
- A jelenleg ismert legkorszerűbb matematikai modelleket alkalmazzuk.
- Készlet modelljeinkbe beépíthetők az egyedi piaci igények, valamint vállalati specialitások.
- Vállalatra szabott egyedi igények alapján tudjuk kialakítani a készletezést irányító alkalmazást melyet elkészítünk Önnek
Szakmai kérdésével kérjük, forduljon szakmai vezetőnkhöz!
Sztrapkovics Balázs
- balazs.sztrapkovics@innolog.hu
- +36 70 558 92 24
Írjon nekünk!
Főbb referenciák ezen szolgáltatási típusból
Feladat: A vállalat megrendelési, készletezési és értékesítési folyamatainak felülvizsgálata, veszteségek feltárása. A cél az optimális készletezési logikák kialakítása az egyes termékcsoportok esetén, döntéstámogatás nyújtása a kollégák számára a termékek kivezetésést illetően.
Feladat: A CSM supply planner dolgozójának munkáját támogató számítógépes alkalmazás kifejlesztése.
Feladat: Az alkalmazott készletezési stratégiák felülvizsgálata, az elemzések alapján a beszerzők által alkalmazható optimalizált készletezési automatizmusok kifejlesztése.
Feladat: A fejlesztett megrendeléstámogató és készletoptimalizáló alkalmazás továbbfejlesztése, testreszabása a felhasználói igények alapján.
Feladat: A vállalat egyes raktározási, logisztikai és kereskedelmi disztribúciós tevékenységeinek kiszervezése, vagy az ingatlanfejlesztő által üzemeltetett épületbe történő kihelyezésének vizsgálata a tenderezési folyamat szakértői támogatása.
Feladat: A jövőbeni disztribúciós hálózat megtervezése, mely költségalapú iteratív optimalizáló modellezésen alapszik, figyelembe véve a növekvő kiszolgálási igényeket, és a budapesti központ operációs korlátait.
Feladat: Készletszintek meghatározása a raktározási lehetőségek, szavatossági időtartamok és beszállítói képességek teljes körű figyelembevételével.
Feladat: A készletszabályozó rendszer működését feltáró vizsgálat végrehajtása a rendszer mélységi megismerése céljából. Rendszerfejlesztési akcióterv kidolgozása a rendszer továbbfejlesztési lehetőségeinek definiálása érdekében.
Feladat: A vállalat jelenlegi SAP rendszerében definiált keresleti idősor modellezési lehetőségek alkalmazásának vizsgálata, az elemzések alapján az egyes termékek esetében leginkább alkalmazható modellek kiválasztása.
Feladat: Megrendeléstámogató és készletoptimalizáló alkalmazás fejlesztése, testreszabása a felhasználói igények alapján. Az alkalmazás fejlesztésével párhuzamosan a megrendelési, készletezési folyamatok optimalizációjára is sor került.
Feladat: A logisztikai folyamatok (igény beérkezéstől a vevőhöz történő kiszállításig) átfogó vizsgálata, működési problémáinak definiálása, fókuszálva a készletezési és megrendelési folyamatokra, mely alapján közép-, és hosszabb távú rendszerfejlesztési igények specifikációjának elkészítése.
Készletoptimalizálás során felmerülő gyakori kérdések
Miért fontos a hatékony készletgazdálkodás?
A hatékony készletgazdálkodás biztosítja, hogy a vállalat a megfelelő termékekből, megfelelő mennyiséget tartson készleten, miközben minimalizálja a felesleges készletekhez kapcsolódó költségeket. A készletszint optimalizálásával csökkenthetjük a lekötött tőkét, a raktározási költségeket és a készlethiányból eredő veszteségeket. A megfelelő készletszintekkel magasabb kiszolgálási színvonalat érhetünk el.
Hogyan csökkenthetők a vállalati készletek a kiszolgálási színvonal romlása nélkül?
A készletek csökkentéséhez elemezni kell a keresleti adatokat, a beszerzési átfutási időket, a rendelési mennyiségeket és a biztonsági készletszinteket. Ezek alapján meg tudjuk határozni az optimális készletszinteket és utánrendelési szabályokat, amelyekkel a tőkelekötés mérsékelhető a vevők megfelelő kiszolgálásának fenntartása mellett.
Hogyan határozható meg az optimális készletszint?
Az optimális készletszint meghatározásakor figyelembe vesszük a termékek keresletét, a kereslet ingadozását, a beszállítói átfutási időket, a rendelési költségeket és az elvárt kiszolgálási színvonalat. A termékeket eltérő készletgazdálkodási kategóriákba soroljuk, és az egyes csoportokhoz megfelelő készletezési és utánrendelési szabályokat rendelünk. A modellezés legnehezebb része a megfelelő modell kiválasztása. Ha rossz modellt választunk ki akkor akár ronthatunk is a készletgazdálkodásunkon.
Mi az a biztonsági készlet, és hogyan határozható meg?
A biztonsági készlet a kereslet vagy a beszállítás bizonytalanságából eredő kockázatok kezelésére szolgál. Mértékét a kereslet változékonysága, a beszállítói átfutási idő bizonytalansága és az elvárt kiszolgálási színvonal alapján határozzuk meg, elkerülve a szükségtelenül magas készletszinteket.
Hogyan segíthet az ABC/XYZ-elemzés a készletgazdálkodás fejlesztésében?
Az ABC-elemzéssel a termékeket készletértékük vagy forgalmuk alapján csoportosítjuk, míg az XYZ-elemzés a kereslet kiszámíthatóságát vizsgálja. A két módszer együttes alkalmazásával differenciált készletgazdálkodási szabályokat alakíthatunk ki, így a nagy értékű vagy nehezen előre jelezhető termékek kezelése célzottabbá válik.
Hogyan javítható a készlettervezés pontossága?
A készlettervezés pontosságát a múltbeli értékesítési adatok elemzésével, a szezonalitás és a trendek figyelembevételével, valamint a kereslet-előrejelzési módszerek fejlesztésével javíthatjuk. Emellett rendszeresen összevetjük az előrejelzéseket a tényleges fogyással, hogy időben felismerjük és korrigáljuk az eltéréseket. Érdemes időről időre felülvizsgálni ezeket a módszertanokat, főleg, mert sok vállalatnál egyéni megszokások és preferenciák alapján alakulnak ki ezek a módszertanok.
Hogyan csökkenthető a készlethiány és a túlkészletezés kockázata?
A készlethiány és a túlkészletezés mérsékléséhez összehangoljuk a kereslet-előrejelzést, a beszerzési folyamatokat és az utánrendelési szabályokat. Meghatározzuk a kritikus termékeket, felülvizsgáljuk a rendelési paramétereket, és rendszeres készlet kontrollinggal támogatjuk a gyors beavatkozást. A készletkontrolling során olyan mutatószámokat kell meghatároznunk, melyek változása előre jelzi számunkra hogy szükség van a változtatásra.
Milyen szerepe van az ERP-rendszernek a készletgazdálkodásban?
Az ERP-rendszer egységes adatbázisban kezeli a készletmozgásokat, a beszerzéseket, az értékesítést és a készletnyilvántartást. A megfelelően kialakított rendszer támogatja a készletszintek nyomon követését, az utánrendelési folyamatokat és a vezetői döntéseket. Segítünk az üzleti igények meghatározásában, a rendszerkövetelmények kialakításában és a megfelelő megoldás kiválasztásában. Bizonyos ERP rendszerek rendelkeznek beépített készletmodellekkel, melyeket felparaméterezve támogatható a rendelési folyamat, sőt akár automatizálhatóvá is válhat.
Hogyan támogatja a készletgazdálkodást a WMS-rendszer?
A WMS-rendszer a raktári készletek pontos nyilvántartását és a raktári folyamatok hatékony végrehajtását támogatja, például a betárolás, a komissiózás és a készletellenőrzés során. Az ERP- és WMS-rendszer megfelelő integrációjával javítható a készletadatok pontossága, csökkenthető a leltáreltérés, és megbízhatóbbá válik a készletinformáció. A WMS rendszerekben rendeléstámogató modulok nincsenek, ezek jellemzően az ERP rendszerekben találhatók.
Hogyan mérhető a készletgazdálkodás hatékonysága?
A készletgazdálkodás teljesítményét többek között a készletforgási sebességgel, a készletnapok számával, a készlethiány gyakoriságával, a kiszolgálási színvonallal és a leltárpontossággal mérjük. A mutatók rendszeres elemzésével feltárjuk a fejlesztési lehetőségeket, és számszerűsíthetjük az intézkedések várható eredményeit. A készletoptimalizálással nagyon gyorsan érhetőek el jelentős megtakarítások.
Mikor érdemes külső szakértő bevonásával felülvizsgálni a készletgazdálkodást?
Ha a vállalatnál tartósan magas a készletállomány, gyakori a készlethiány, romlik a kiszolgálási színvonal, vagy jelentős eltérések tapasztalhatók a nyilvántartott és a tényleges készletek között, érdemes felülvizsgálni a készletgazdálkodási folyamatokat. Független logisztikai tanácsadóként feltárjuk a problémák okait, számszerűsítjük a fejlesztési lehetőségeket, és megvalósítható intézkedési javaslatokat dolgozunk ki.
