JIT, kanban haladótréning

Téma: A húzó rendszerű termelés elveinek és eszközeinek mélyreható megismerése mellett a résztvevőknek a húzó rendszerű termelés eszközeinek és módszereinek gyakorlatorientált, kompetencia szintű elsajátítását tesszük lehetővé.

Cél: Olyan a húzó rendszerű termelés területén dolgozó szakemberek képzése, akik magas szintű elméleti és gyakorlati ismeretekkel rendelkeznek, mely ismeretek segítségével eredményesen tudnak fejlesztési projekteket elindítani, menedzselni, lezárni és utókövetni. A képzés során a résztvevők a hagyományos eszközökön (Just in time, kanban, milkrun stb.) túlmenően megismerkednek azokkal a módszerekkel, eljárásokkal melyek segítségével egy tervezési, fejlesztési projekt sikeresen végigvihető.

Időtartam: 4 nap

Műhelymunka / Workshop: Tréningünk műhelymunka/workshop formájában is elérhető.

Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon emberek csoportja, akik húzó rendszerű (JIT – Just in Time) termelésben vagy ahhoz kapcsolódó területen gyakran vesznek részt folyamatfejlesztési projektekben.

Jellemző pozíciók:

• termelési vezető,
• logisztikai vezető,
• folyamatmérnök,
• operációs vezető,
• raktárvezető,
• műszakvezető,
• stb.

Helyszín: Budapesti tréning termünk / Vállalat telephelyén

Egyéb szakmai kérdésével forduljon képzési vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu
+36-70-558-92-24

Tematika:

1. nap

A lean filozófia

• Lean manufacturing alapok
• Hozzáadott érték koncepció
• Lean alapelvek (5 alapelv)
• Vevőközpontúság, belső vevő
• Hagyományos, és a lean gyártás összehasonlítása

A húzó rendszer filozófiája, és eszközei

• A push rendszer ismertetése
• A pull rendszer ismertetése
• A push és a pull rendszerek összehasonlítása
• Toyota way filozófia
• Jidoka, 0 hiba koncepció, Poka-Yoke fontossága a termelésben
• Heijunka
• Kiegyenlített termelési terv létrehozása
• Heijunka box
• Vizuális menedzsment a húzó rendszerekben
• A kaizen filozófia
• A kaizen típusai, szabályrendszere
• A kaizen célja a lean gyártásban

Szimulációs gyakorlat a Kaizen filozófia elsajátítására

5S módszer

• Az 5s célja, előkészítése
• Az 5s lépései
• A munkahelyek három fő típusa
• Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása

2. nap

Szabványok, standardok. Gyakorlati megvalósításai, bevezetési módszertanok

• A szabványok szerepe,
• Standardizálás lépései,
• Szabványosított munka elemei

Szimulációs gyakorlat a standardizálás bevezetésére, kombinációs tábla, és standard munka tábla készítése

Húzó rendszerek veszteségtípusai

• MURA
• MURI
• A 7 MUDA

Termelési rendszerek

• Műhely rendszerű termelési rendszer ismertetése,
• Cella rendszerű termelési rendszer ismertetése,
• Gyártó cella kialakítások,
• Az áramlás elve,
• Az egydarabos áramlás, gyakorlati alkalmazása

Szimulációs gyakorlat az egydarabos áramlás hatékonyságának illusztrálására

A Just in time megközelítés

• A Just in time alapelvei,
• A Just in time megvalósíthatóságának feltételei,
• A JIT megvalósításának főbb lépései

JIT termékek kiválasztásának szempontjai

• ABC, XYZ analízis ismertetése a gyakorlatban,
• Beszállítói képességek felmérése,
• Beszállítók megválasztása,
• A Just in time hatása a beszerzésre,
• Standard megrendelési folyamat kialakítása,
• A Just in time korlátai, primer és szekunder JIT

A just in sequence megközelítés

• A Just is sequence ismertetése,
• A Just in sequence alkalmazásának feltételei,
• Mikor érdemes JIS-t alkalmazni,
• A Just in sequence bevezetésének lépései,
• A JIT és a JIS összehasonlítása

3. nap

A kanban rendszer

• A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai,
• A kanban kör,
• Kanban kártyák lehetséges kialakítási módjai, főbb kialakítási szempontok
• A kanban kártyák számának meghatározása
• Heijunka alkalmazásának hatása a kanban kártyák számára
• A kanban rendszer szabályai, értékelése
• Pót kanban kártyák
• Kanban audit ismertetése

A kanban rendszer feltétele a sorkiegyenlítés

• Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
• Ciklusidő, ütemidő fogalma, számítása
• Az ütemidő és ciklusidő kapcsolata
• Munkaelosztás hatékonyságát leképező mutatószámrendszer
• Nivellálás, sorkiegyenlítés
• Meglévő rendszer sorkiegyenlítése
• Új rendszer termelési feladatkiosztásának tervezése

A CONWIP rendszer

• A CONWIP rendszer bemutatása,
• A CONWIP rendszer lehetséges magvalósításai,
• A CONWIP és a kanban rendszer összehasonlítása,
• A CONWIP állandó készletszintjének meghatározása

Szimulációs gyakorlat, esettanulmányok folyamatfejlesztési technikák, húzó rendszer, és kanban alkalmazásáról a gyakorlatban

4. nap

Anyagellátási módszerek

• A logisztika és a termelés kapcsolódási pontjai
• Anyagellátási útvonalak kialakítása
• Szupermarket koncepció
• Szupermarket jellemző tárolóeszközei
• Szupermarket tervezése
• Szupermarket kapacitásának hatása az anyagmozgatási teljesítményre
• Milkrun
• Termeléskiszolgálási módszertanok (centralizált, decentralizált)
• Milkrun megvalósítási lehetőségei
• Kanban kártyák számának meghatározása a Milkrun rendszer függvényében
• Gyártó cella tervezés
• Waterspider (Mizusumashi)
• Waterspider és Milkrun együttes alkalmazása
• Anyagellátási problémák tünetei

Szimulációs gyakorlat kanban rendszer bevezetésére: körjárat útvonal, menetrend tervezés, kanban kártya tervezés, kártyaszám meghatározás

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu
+36-70-558-92-24

Összefoglalás

Cikk címe

JIT, kanban haladótréning

Leírás

A JIT húzó rendszerű termelés elveinek és eszközeinek megismerése mellett a termelés eszközeinek kompetencia szintű elsajátítását tesszük lehetővé.

Szerző

Innolog Solutions

Kiadó

Innolog Solutions

Kiadó logó