1111 Budapest, Bertalan Lajos utca 7-9., BME L épület
Téma: A logisztika valamennyi részterületének bemutatása, komplex szakmai tudás átadása a résztvevőknek.
Cél: A logisztika területén dolgozó csoportvezetőknek, közép- és felsővezetőknek komplex, a logisztika valamennyi területére kiterjedő szakmai ismeretek átadása, mely ismereteket a napi operáció során tudják hasznosítani.
Időtartam: 8 nap
Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon fejlődni vágyó emberek csoportja, akik menedzselnek, részt vesznek logisztikai területen fejlesztési projektekben, és/vagy a napi operációban vezető szerepet töltenek be. Jellemző pozíciók:
- raktári csoportvezető,
- részlegvezetők,
- raktárvezetők,
- logisztikai vezető,
- műszakvezető,
- stb.
Helyszín: Budapesti tréning termünk/Vállalat telephelyén
Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:
Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu
+36-70-558-92-24
Tematika:
1. nap
Általános logisztikai bevezetés
- A logisztika értelmezése, céljai, jelentősége
- A logisztika célja
- Az ellátási lánc anyag és információáramlásai
- A logisztika főbb területei
- A logisztikai kontrolling alapjai
- Logisztikai mutatószámok
Szállítmányozási alapok
- Tehergépjárművek főbb fajtái
- Tehergépjárművekre vonatkozó szabályozások
- Szállítmányozás főbb hazai szabályai
- Rakományt érő erőhatások
- Közúti, vasúti rakományrögzítési módok
- Szállítmányozás okmányai
Korszerű termékazonosítási rendszerek
- Vizuális azonosítás jellemzői
- Vizuális azonosítók szabványrendszere
- Főbb vonalkód típusok ismertetése
- Információláncolás vonalkódokban
- 2D vonalkódok jellemzői
- RFID termékazonosítás technológiája
- Biometrikus azonosítási technikák
Logisztikai teljesítménymérők
- A mérés okai, céljai
- A teljesítménymérővel szemben támasztott követelmények
- Teljesítménymérők csoportosítása
- Szabályozási körök kialakítása
- Ajánlott mutatók a beszerzés, beszállítás terén
- Ajánlott mutatók raktározás területén
- Ajánlott mutatók készletezés területén
Informatikai megoldások a logisztika területén
- Tárhelyezési metodikák a logisztikában
- Tárhely nyilvántartás hatása az anyagmozgatási és logisztikai folyamatokra
- Azonosítási rendszerek megválasztási és telepítési szempontjai, alkalmazási feltételei
2. nap
Raktártechnológia
- Raktárak csoportosítása
- Raktárak közekedési kapcsolatai
- Telephelyekre vonatkozó főbb előírások
- A raktárkészlet jellemzői
- A raktár funkcionális területei
- Napjaink jellemző csarnoktípusai
- Tárolási módot befolyásoló tényezők
- Darabáru tárolási technológiák, ezek főbb jellemzői, előnyök, hátrányok
- Közlekedő utak főbb jellemzői
- Raktárakra vonatkozó tűz-és munkavédelmi előírások
Rakodástechnika
- A rakodás hagyományos módszerei és eszközei
- Rakodófrontok kialakítása
- Dokkolókapu rendszerek ismertetése
- Tehergépjármű rakodók kialakítása
- Talajszintű rakodás problémái
- Anyagmozgató rendszerek teljesítőképessége, tervezhető teljesítménye
- Az anyagmozgatás időszükségletének megatározása
3. nap
Anyagmozgató rendszerek és segédeszközeinek ismertetése
- Alapfogalmak
- Anyagmozgató rendszerekkel szemben támasztott követelmények megválasztását befolyásoló tényezők
- Anyagmozgatás költségei
- Szakaszos üzemű anyagmozgató rendszerek jellemzői
- Jellemző kézi segédeszközök és azok jellemzői
- Fontosabb kézi segédeszközök és azok jellemzői
- Raktári targoncatípusok és azok főbb műszaki jellemzői
- Targoncák terhelhetősége a technológia függvényében
- Combilift műszaki előnyei
- Komissiózó targoncák
- Konténerrakodó targoncák
- Személyi emelőgépek
- Speciális targoncák
- Targonca adapterek és alkalmazási lehetőségeik
- Modern műszaki megoldások a targoncák területén
- Targoncákkal kapcsolatos munkavédelmi előírások
- Logisztikában alkalmazott daruk bemutatása
- Felrakógépek, felrakótargoncák
Folyamatos üzemű anyagmozgató rendszerek jellemzői
- Szállítószalagok ismertetése
- Szállítószalag rendszerek felépítése
- Görgősorok jellemzői
- Görgőspálya megoldások
- Függőkonvejor rendszerek
- Csuklótagos konvejor megoldások
4. nap
Logisztikai rendszerek veszteségtípusai
- MURA
- MURI
- A 7 MUDA
Folyamatok modellezésére alkalmazható módszerek, eljárások ismertetése
- A szöveges folyamatleírás bemutatása
- A hagyományos folyamatábra alkalmazásának ismertetése, szimbólumainak bemutatása
- A hagyományos folyamatábra készítés lépései
- EPC, BPMN folyamatábra
- Keresztfunkcionális folyamatábra
- Az illetékességi folyamatábra célja alkalmazási területei
- A folyamatok táblázatos formában történő dokumentálása, a SIPOC táblázat
- Folyamatábra készítés különböző rajzoló szoftverekkel
Szimulációs gyakorlat SIPOC táblázat készítésére
Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek
- Ishikawa diagram
- Pareto diagram
- Spagetti diagram
- 5W 1H módszer
- Kölcsönhatás (ok-okozati) diagram
Folyamatok időmérése, jellemző időértékei
- Időmérés gyakorlata, fontossága
- Időmérési módszerek
- Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
- Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
- Ütemidő
- Az ütemidő és ciklusidő kapcsolata
- Nivellálás, sorkiegyenlítés
- Időalapok (naptári munkarendszerinti, hasznos, produktív időalap)
- Kapacitással kapcsolatos számítások, elemzések
- Az MTM mozdulatelemzés
- Fejlesztés lépései
Szimulációs gyakorlat az időmérési technikák elsajátítására, valamint a jellemző időértékek alkalmazására
5. nap
Ötletgyűjtő módszerek
- Brainstorming
- NCM
- Rohrbach 635
- Philips 66
- Delphi
Szimulációs gyakorlat a Brainstorming és az NCM technikák alkalmazására
Fejlesztési javaslatokat értékelő módszerek, eljárások
- SWOT analízis
- Erőtérelemzés
Fejlesztési javaslatok megvalósításának lépései, eszközei
- A megvalósítás időbeni ütemezése (Gantt diagram)
- Rendszerátállási stratégiák
- Visszacsatolás, nyomon követés
Raktári folyamatok
- Áruátvételi folyamat jellemzői
- Betárolási folyamatmegoldások ismertetése, tárhely kiosztási metodikák
- Leltározási folyamat a raktárban
- Komissiózó rendszerek ismertetése
- Komissiózási folyamat főbb jellemzői
- A komissiózás műszaki és szervezési megoldásai
- Korszerű komissiózási technológiák
- Komissiózó tér kialakításának főbb szabályai
- Komissiózás jellemző eszközei
- Kiegészítő tevékenységek a raktárban
Szimulációs gyakorlat raktári vizuális menedzsment bevezetésére
6. nap
A húzó rendszer filozófiája, és eszközei
- A push rendszer ismertetése
- A pull rendszer ismertetése
- A push és a pull rendszerek összehasonlítása
- A Just in time megközelítés
- A Just in time hatása a beszerzésre
- A Just is sequence ismertetése
- A JIT és a JIS összehasonlítása
- A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
- Kanban kártyák lehetséges kialakítási módjai
- A kanban rendszer szabályai, értékelése
- A CONWIP rendszer bemutatása
- A CONWIP és a kanban rendszer összehasonlítása
- A CONWIP állandó készletszintjének meghatározása
Szimulációs gyakorlat kanban rendszer működésének és a termelés kapcsolatának bemutatására
Anyagellátási módszerek
- A logisztika és a termelés kapcsolódási pontjai
- Anyagellátási útvonalak kialakítása
- Szupermarket tervezése
- A milkrun rendszer felépítése
- Milkrun módszertanok
- Kanban tervezés (szupermarket, milkrun, mizusumashi, kártyaszám)
- Kit Car koncepció lényege
- Kit Car megvalósítási példák
- Kit Car integráció szintjei
- Minomi filozófia lényege
- Hibrid anyagellátási rendszerek megvalósítási példái
- Gyártási anyagellátás tervezése
- Anyagellátási problémák tünetei
Szimulációs gyakorlat kanban rendszer bevezetésére:
körjárat útvonal, menetrend tervezés, kanban kártya tervezés, kártyaszám meghatározás
7. nap
Beszerzés, mint logisztikai terület
- A logisztika főbb területei
- Beszerzés kapcsolódási pontjai, hatásai a főbb területekre
- A beszerzés ellátási láncra gyakorolt hatásai
- A beszerzés stratégiai és operatív szintjei
A Just in time megközelítés
- A push rendszer ismertetése
- A pull rendszer ismertetése
- A push és pull rendszerek összehasonlítása
- A push és pull rendszer hatásai az ellátási láncra
- A Just in time alapelvei
- A Just in time koncepció főbb elemei
- Kapcsolat a beszállítókkal
- A JIT megvalósíthatóságának feltételei
- JIT kapcsolatok
- A JIT megvalósításának főbb lépései
A JIT termékek kiválasztásának szempontjai
- ABC, XYZ analízis ismertetése a gyakorlatban
- Beszállítói képességek felmérése
- Beszállítók megválasztása
- A JIT hatása a beszerzésre
- Termékek értékelése beszerzés szempontjából
- Standard megrendelési folyamat kialakítása
- A JIT korlátai, primer és secunder JIT
- A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
- A kanban rendszer alkalmazása a beszerzésben
A Just in sequence megközelítés
- A Just in sequence ismertetése
- A Just in sequence alkalmazásának feltételei
- Mikor érdemes JIS-t alkalmazni
- A JIS bevezetésének lépései
- A JIT és a JIS összehasonlítása
8. nap
Make or buy dilemma
- Főbb outsoursing területek
- Outsourcing partner kiválasztásának szempontjai
- Vállalatkarcsúsítás előnyei, hátrányai
- Az outsourcing következményei
A beszállítók minősítése
- A beszállítói minősítés koncepciói és rendszerei. Az AQSCI modell
- A beszállítói minősítés a gyakorlatban, lehetőségek, veszélyek
- A lehetséges beszállítói minősítési szempontok áttekintése
- Hogyan válasszam ki a minősítési szempontokat
- A direkt/ indirekt (produktív/inproduktív) terület közötti különbség a minősítésben
- Monopol beszállítók minősítése
- Etika a beszállítói minősítésben
- Pontozó Tábla: a súlyozott szempontrendszer használata a minősítésben
- Beszállítói audit szolgáltató vállalkozásoknál
- Beszállítói átvilágítás módszertana
- Pénzgyi/gazdaságossági mutatók használata a cégek értékelésénél
Készletezési folyamatok és rendszerek
- A lean elvű késletezés és a korszerű készletezési technikák közötti összefüggés
- A raktári készletek főbb mutatószámai
- Árucikk elemző, csoportosítási módszerek, és bemutatásuk (ABC, XYZ analízis)
- Készletezési stratégiák ismertetése
- Készletezési stratégiák és a beszerzés kapcsolata
Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:
Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu
+36-70-558-92-24
