Egy új ERP rendszer vagy vállalatirányítási rendszer bevezetése komoly lehetőség a folyamatfejlesztésre, de csak akkor lesz sikeres, ha tudatosan és előrelátóan tervezzük meg. Az egyik legfontosabb lépés egy dedikált projektvezető kinevezése, aki nem a napi operatív feladatai mellett végzi a bevezetést. Sokszor előnyös egy külső projektvezető, aki független szereplőként bátrabban vállalja fel a belső konfliktusokat, és határozottabban képviseli a vállalat érdekeit.
Kulcsfontosságú a részletes dokumentáció és a jól átgondolt ütemezés: a vállalatirányítási rendszer bevezetése nem rögtön hoz eredményt, de az előzetes tervezés megalapozza a hosszú távú sikert. Fontos, hogy a szakmai döntéseket ne hagyjuk kizárólag az ERP szolgáltatóra, mert ő gyakran a saját szempontjai alapján irányítja a megbeszéléseket. A belső igények pontos meghatározása elengedhetetlen.
Informatikai kérdések is gyakran felmerülnek, például a rendszerintegráció, jogosultságkezelés, adatbiztonság vagy a felhőalapú megoldások technikai feltételei. Ezeket érdemes már az elején tisztázni, hogy ne akadályozzák a projekt előrehaladását. Szakembereinek jelentős tapasztalattal rendelkeznek az ilyen projektekben, kidolgozott standardjaink segítségével hatékonyan tudjuk menedzselni az ilyenkor felmerülő feladatokat, valamint rendelkezünk azokkal a vezetési képességekkel is melyek ilyen esetekben szükségesek a felmerülő konfliktusok kezelésére.
Amennyiben felkeltettük érdeklődését vegye fel velünk a kapcsolatot:
