Projektmenedzsment

Téma: A projektmenedzsment elméleti alapjainak megismertetése, valamint egy mintaprojekten keresztül gyakorlati tudás átadás. A résztvevők megismerkednek azon eszközökkel amelyekre egy projektmenedzsernek szüksége van egy projekt sikeres lebonyolításához.

Cél: A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, eredményes lebonyolítására.

Időtartam: 2 nap

Helyszín: Budapesti tréning termünk / Vállalat telephelyén

Kinek ajánljuk: Projektstruktúrában működő vállalatok dolgozóinak, akik a közeljövőben potenciális projektvezetővé válhatnak.

Tematika:

• Projektmenedzsment alapok, projekt fázisok (Előkészítés; definiálás, tervezés, végrehajtás, projektzárás, beruházás)
• Projektirányítás
  – Szervezeti ábrák és pozíció leírások
  – Kapcsolatépítés
  – Feladatkiosztás és csapatkiválasztás
  – Készség-résztvevő mátrix
  – Tevékenység-felelős mátrix
  – Terhelés
  – S-görbe
  – Erőforrás allokálás
  – Dokumentumok
  – Projektrészvevők szerepe
• Projekttervezés
  – Lépések
  – Irányelvek
  – Méretek
  – Becslés
  – Sávos ütemterv
  – Ciklodiagram
  – PERT
  – GERT
• Projektátfutási időbecslés
  – Hibák
  – Szabályok
  – A pontosság 3 szintje
  – Általános technikák
• Nyomon követés, monitoring
  – Tevékenységek mérése
  – Projekt végrehajtásának ellenőrzése
  – Költség-és ütemterv eltérések
• Kockázatkezelés
  – Kozkázatmenedzsment-tervezés
  – Kockázatazonosítás
  – Kockázatelemzés
  – Kockázatkezelés
  – Kockázatfigyelés
• Kommunikáció
  – Kommunikációtervezés eszközei
  – Kommunikációtervezés alkalmazása
  – Kommunikáció megvalósítása

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu
+36-70-558-92-24