Szervezeti viselkedés, hatékony vezetés

Téma: A tréning során a résztvevők betekintést, és kívülről való megvilágítást kapnak a vezetők mindennapi életéről, problémáiról és sikereiről. A szervezeti felépítésből eredő adottságokat is feltárjuk, és olyan eszközöket, módszereket mutatunk be, amelyek biztosítják a hatékony vezetési képesség elérését.

Cél: A résztvevők megismerkedjenek a vezetők életében jellemző tipikus problémákkal és arra adható válaszokkal. A tréning jó lehetőségeket kínál a vezetői képességek önfelmérésére és fejlesztésére, mindezt gyakorlatias megközelítésben.

Időtartam: 2 nap

Helyszín: Budapesti tréning termünk / Vállalat telephelyén

Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon emberek csoportja, akik tervezői, szervezői, ellenőrei, és/vagy vezetői egy-egy területnek a cég életében, és szeretnék csapatukat, és mindennapi munkájukat megkönnyíteni a hatékony vezetés elsajátításával.

• projektvezető,
• termelésivezetők,
• logisztikai vezetők,
• raktárvezető,
• műszakvezető,
• csoportvezető,
• stb.

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu
+36-70-558-92-24

Tematika:

1. nap

• A vezetés lényege
• Menedzsment és vezetés kapcsolata
• A menedzseri szerepek, funkciók
• Menedzseri készségek
• Nonverbális kommunikáció, annak jelentősége és sajátosságai
• Metakommunikáció eszközei
• Személyiségtípusok
• Személyiség mérése
• Meggyőzés és tárgyalás
  – Attitűdök szerepe a meggyőzésben
  – Meggyőzés formái
  – Meggyőzhetőség
  – Tárgyalási stratégiák
  – Tárgyalás során alkalmazott eszközök
  – Tárgyalási sítlusok
  – TELA
• Motiváció
  – Motiváció és teljesítmény
  – Jutalmazás
  – Célkitűzés
  – Munkakör-átalakítás

2. nap

• Elkötelezettség
  – Elkötelezettséget befolyásoló tényezők
  – Elégedettség követelményei
  – Elégedettség vizsgálata
  – Vezető szerepe az elégedettség  elérésében
• Hatalom és befolyásolás
  – Személyes hatalom forrásai
  – Etzioni-féle modell
  – Politikai taktikák
• Hatékony vezetési sítlus
  – Vezetői hatékonyság
  – Vezetési stílus
  – Vezetői akarat érvényesítése
  – Vezetői mátrix
  – Vezetési stílust befolyásoló tényezők
  – Szituációs modellek
• Csoportmunka
  – Csatlakozás a csoporthoz
  – Csoportkohézió
  – Csoportteljesítményt befolyásoló tényezők
  – Szerepkonfliktusok
  – Státusz a csoportban
  – Csoportmunka szervezés általános szabályai
• Változások a szevezetben
  – Kotter féle modell
  – Kritikus pontok
  – Változtatás hatása a szervezeti kultúrára
• Tanulás a szervezetben
  – Egyéni tanulás jellemzői
  – Tanuló szervezet 5 alapelve
  – Szükséges készségek
  – Tanulási folyamat és ciklusai
  – Tudásmenedzsment
• Konfliktuskezelés
  – Konfliktus megítélése
  – Konfliktus források
  – Konfliktus szintjei
  – Konfliktus csökkentés stratégiái
  – Mobbing

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu
+36-70-558-92-24