1111 Budapest, Bertalan Lajos utca 7-9., BME L épület

+36 30 346 7233 iroda@innolog.hu

Szervezeti viselkedés, hatékony vezetés

hatékony vezetésTéma: A tréning során a résztvevők betekintést, és kívülről való megvilágítást kapnak a vezetők mindennapi életéről, problémáiról és sikereiről. A szervezeti felépítésből eredő adottságokat is feltárjuk, és olyan eszközöket, módszereket mutatunk be, amelyek biztosítják a hatékony vezetési képesség elérését.

Cél: A résztvevők megismerkedjenek a vezetők életében jellemző tipikus problémákkal és arra adható válaszokkal. A tréning jó lehetőségeket kínál a vezetői képességek önfelmérésére és fejlesztésére, mindezt gyakorlatias megközelítésben.

Időtartam: 2 nap

Helyszín: Budapesti tréning termünk

Célcsoport jellemzői: A tréning fókuszterülete azon emberek csoportja, akik tervezői, szervezői, ellenőrei, és/vagy vezetői egy-egy területnek a cég életében, és szeretnék csapatukat, és mindennapi munkájukat megkönnyíteni a hatékony vezetés elsajátításával.

  • projektvezető,
  • termelésivezetők,
  • logisztikai vezetők,
  • raktárvezető,
  • műszakvezető,
  • csoportvezető,
  • stb.

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu

Tematika:

1. nap

  • A vezetés lényege
  • Menedzsment és vezetés kapcsolata
  • A menedzseri szerepek, funkciók
  • Menedzseri készségek
  • Nonverbális kommunikáció, annak jelentősége és sajátosságai
  • Metakommunikáció eszközei
  • Személyiségtípusok
  • Személyiség mérése
  • Meggyőzés és tárgyalás
    – Attitűdök szerepe a meggyőzésben
    – Meggyőzés formái
    – Meggyőzhetőség
    – Tárgyalási stratégiák
    – Tárgyalás során alkalmazott eszközök
    – Tárgyalási sítlusok
    – TELA
  • Motiváció
    – Motiváció és teljesítmény
    – Jutalmazás
    – Célkitűzés
    – Munkakör-átalakítás

2. nap

  • Elkötelezettség
    – Elkötelezettséget befolyásoló tényezők
    – Elégedettség követelményei
    – Elégedettség vizsgálata
    – Vezető szerepe az elégedettség  elérésében
  • Hatalom és befolyásolás
    – Személyes hatalom forrásai
    – Etzioni-féle modell
    – Politikai taktikák
  • Hatékony vezetési sítlus
    – Vezetői hatékonyság
    – Vezetési stílus
    – Vezetői akarat érvényesítése
    – Vezetői mátrix
    – Vezetési stílust befolyásoló tényezők
    – Szituációs modellek
  • Csoportmunka
    – Csatlakozás a csoporthoz
    – Csoportkohézió
    – Csoportteljesítményt befolyásoló tényezők
    – Szerepkonfliktusok
    – Státusz a csoportban
    – Csoportmunka szervezés általános szabályai
  • Változások a szevezetben
    – Kotter féle modell
    – Kritikus pontok
    – Változtatás hatása a szervezeti kultúrára
  • Tanulás a szervezetben
    – Egyéni tanulás jellemzői
    – Tanuló szervezet 5 alapelve
    – Szükséges készségek
    – Tanulási folyamat és ciklusai
    – Tudásmenedzsment
  • Konfliktuskezelés
    – Konfliktus megítélése
    – Konfliktus források
    – Konfliktus szintjei
    – Konfliktus csökkentés stratégiái
    – Mobbing

Egyéb szakmai kérdésével forduljon tréning vezetőnkhöz:

Sztrapkovics Balázs
balazs.sztrapkovics@innolog.hu